作者：Colin

一家企业，两种世界。在存储芯片超级周期的助推下，SK海力士韩国总部员工正憧憬着天价年终奖，而其中国子公司的员工却在为不足韩籍同事5%的奖金和“永远无法进入管理层”的现实处境而困惑。

据悉，受益于全球AI算力及HBM高带宽内存需求的爆发式增长，SK海力士业绩持续攀升。2025年9月，SK海力士取消奖金上限，承诺将年度营业利润的10%直接作为绩效奖金发放给员工。据投行麦格理证券预测，若2027年营业利润达到447万亿韩元，按约3.5万名员工总数计算，人均可发放奖金接近610万人民币。

然而，光鲜数字的另一面，是中韩两地员工悬殊的待遇落差。

“韩国那边已经取消了奖金上限，但国内的奖金始终上不去。”一位SK海力士中国员工向媒体透露。若韩国员工能拿到300万元奖金，中国员工对应的金额不到其5%，折算下来约15万元。该员工还透露，“韩国一年结算一次，中国这边是一年两次”，同样的业绩表现，却面临截然不同的分红规则。多位韩国企业的前员工也证实，这类公司基本不向中国员工提供股票激励，在一位前三星员工看来，中国分公司更像是一个销售主体，类似于国家级代理商的概念。

此前，在SK海力士2025年度的实际分配中，韩国本土员工最高获得了相当于30个月基本工资的利润分享金，而中国子公司员工平均仅拿到8个月工资。

值得一提的是，比奖金落差更深层的，是职业发展空间的系统性压缩。“股票激励管理层都有，但管理层都是韩国人，中国人做不了管理层。”前述知情人士表示。

工商信息显示，SK海力士在华核心生产主体的法定代表人及高管，包括近期接任中国公司董事长的李秉起均为韩籍，管理层几乎全由韩国人主导。尽管SK海力士是中国江苏省单体投资规模最大的外资企业之一，无锡工厂累计投资约200亿美元，但其本地员工的晋升天花板似乎仍难以突破。